Philippe Alanou aurait pu suivre l’itinéraire classique d’un auditeur commissaire aux comptes au sein du Groupe Mazars appelé, à Paris puis à l’international, à auditer, convaincre et mettre des plans d’actions en place, au sein d’entreprises de l’industrie lourde. C’était sans compter sur un premier coup du destin, qui – par la voix de son responsable de missions – l’incita à passer les entretiens au poste d’auditeur corporate pour le groupe Accor.

22 ans plus tard, il peut se targuer d’avoir su conduire un parcours qui l’a mené de la finance, au management de business unit (i.e. pays) et à la gestion de projet. Directement après un poste corporate et de directeur administratif et financier aux Pays-Bas pour le groupe, il se lance dans un parcours opérationnel en Allemagne.  

La direction du groupe Accor lui confie ensuite la refonte complète de la marque ibis (sous l’appellation « ibis Mega Brand ») et la coordination mondiale de la déclinaison de la Famille ibis dans 56 pays (1600 hôtels). La condition qu’il fixe, à l’acceptation de ce défi, est d’être Directeur Général Pays, une fois ce projet mené à bien.

Bénéficiant de toute la confiance du Comité Exécutif, Philippe Alanou rejoint d’abord l’Autriche puis les terres du Nord. Il devient Senior Vice President Operation d’une zone allant de l’Allemagne, à l’Autriche et aux pays de l’Est, de la Hongrie à la Roumanie.

Se formant sans cesse aux méthodes de leadership et de motivation, ainsi qu’aux techniques de vente liées aux différences culturelles locales, Philippe Alanou croit au potentiel de chacun.e bien plus qu’au concept de carrière.

S’appuyant sur la dynamique comme principe de vie – « ce qui m’anime, c’est le mouvement » – il réunit deux cadences complémentaires au sein de ses équipes : « les coureurs de fond », qui obtiennent des résultats sur la durée et « les sprinters », aux résultats plus rapides.