Fabienne Bertolucci – Orphée Consulting

    Aider à la décision, à la gouvernance des entreprises, conseiller et accompagner en situation de croissance ou d’urgence : telle est ma symbolique du changement, que j’incarne et qui m’anime. Ne cesser d’apprendre, de se former, enseigner et faire grandir en confiance : telle est ma symbolique de l’enseignement, ma symbolique de vie.

Baignée et imprégnée des lumières de Méditerranée, je suis tel l’olivier : solidement ancrée, avide de me nourrir et porteuse des fruits de mes formations.
Mon histoire de vie se marque à 17 ans, quand « la fleur au fusil », je décide de reprendre l’entreprise familiale, sa gestion et son patrimoine. Acte fondateur s’il en est, je n’aurai de cesse par la suite, de mettre mes compétences en gestion des entreprises, au profit des PME et des grands groupes, dans l’industrie et les services.

    Mon parcours est placé sous le signe du challenge, du double challenge : celui de mener une activité professionnelle et en parallèle et en continu, de me former, en reprenant de hautes études en droit, en finances et en management.
Ainsi, non seulement je développe commercialement un concept inédit dans l’industrie du luxe mais j’obtiens mon master en droit des affaires, validé par un mémoire sur le stress et le droit du travail. Cette publication remarquée me propulse d’étudiante à enseignante, auprès d’un public d’adultes en formation continue. Elle m’ouvrira aussi la porte du « saint graal »  en intégrant le groupe Deloitte – l’un des quatre plus grands cabinets d’audit – en tant que juriste.

    Ma mission : aider les entreprises à faire face à de situations de changement
Forte de cette expérience formatrice, j’intègre le Groupe Ortec – actif dans les services aux industries – et amorce ce qui devient ma vocation : « Madame Solution » pour les filiales du groupe. En parallèle, en tant que consultante, j’interviendrais sur le terrain, du Nord au Sud, de l’Europe à l’Afrique, afin de trouver les bonnes solutions face à des situations d’urgence. Largement médiatisée, mon action dans le cadre d’un audit de reprise d’une société par ses salariés (le projet Scop pour SET) fut menée tambour battant en parallèle de mes études, validées par un master en finances et en management, à HEC Genève. Pendant deux ans, à la tête d’une agence CERFRANCE acteur référent du conseil et de l’expertise comptable, je contribue à ce que les structures maintiennent leur cap tout en maintenant le mien !

Là encore, le cursus de formation suivi, celui de « potenti’elles managers »*, se révèle être décisif : je deviens enfin mon propre équipage, à l’image de l’aviron que je pratique depuis plus de 20 ans, et fonde Orphée Consulting, spécialisé en conseils de gestion, de financement et de stratégie opérationnelle des entreprises.